春风擂战鼓，奋进正当时，二季度以来，榆林新材料集团阳极分公司围绕公司“1249”工作思路，聚焦各项重点工作，在“上半场”的赛道上奋力奔跑，奏响了一曲激昂的奋斗乐章。
党建生产互融 聚力提质增效
阳极分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高度的政治自觉全面贯彻落实中央八项规定精神。通过构建“思想引领-作风锤炼-能力锻造”三位一体工作体系，聚焦作风建设与管理能力提升，推进党建工作与新经营治理方式深度融合，着力破解党建与业务“两张皮”问题。创新构建“党建+生产”双轮驱动体系，聚焦发展亟待解决的重点难点问题，建立“党员突击队”，划分“党员责任区”，设立“党员示范岗”，切实发挥党员先锋作用，推进“揭榜挂帅”“两服务两提升”“师带徒”等活动开展，形成党建赋能生产，党建与生产相互促进、相互融合的良性循环。常态化开展警示教育、专题培训、谈心谈话，深化“三不腐”机制建设，强化自我监督约束夯实“三化” 基础等工作，推动全面从严治党向纵深发展。
严守安全红线 筑牢发展根基
安全生产是企业发展的生命线，更是榆林新材料集团坚决守护的“高压线”。阳极分公司始终秉持“安全第一”的发展理念，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、技术改造及专项行动等一系列措施，全面提升职工的安全意识和操作技能。通过修订完善9项核心制度，压紧压实全员责任链条。创新实施“安全员 + 岗位工 + 注册安全工程师”团队、“内部安全管控”专家团队运行模式，累计组织14次对标对表交叉检查，实现231项隐患的100%闭环整改。年度80项治本攻坚任务有序推进，已完成42项（完成率52.5%），重大事故隐患始终保持动态清零状态。上半年安全环保各项关键指标均优于预期，为全面达成年度安全生产目标奠定了坚实基础。
提升生产效能 提高阳极质量
阳极分公司秉持“预防式”生产管理理念，以重点质量指标管控、QC活动建设、质量信得过班组建设活动及科研项目为抓手，聚焦炭块一级品率提升，紧盯准端产品、严抓关键岗位、严控核心工艺，创新构建“全流程精准管控体系”。组建“科学家+工程师”产业发展团队2个，申报专利29项，发表论文12篇，注册QC小组9个，质量信得过班组14个，提交“三新三小”活动项目28项。完成《高导磷生铁技术研究与应用》“国之重器”科研项目的实施，阳极铁-碳压降降低16.5毫伏，铁水碳含量增到3.75%，铁水硫含量减到0.098%，三项主要技术指标均达到预期目标。通过预防式的全流程管控预焙阳极一级品率提高到56.34%，同比提升约30个百分点。
优化设备效能 降本提质双赢
阳极分公司坚持以设备质量管理提升与基础管理强化为驱动，强化设备预防性管理，通过开展三级巡点检、执行预防性计划检修、配电室维保消缺等措施，确保设备整体运行平稳，设备可开动率为99.85%，故障率0.21%。项目实施全过程严格遵循规范标准，以闭环管理实现全流程合规化、精细化，保障项目高质量落地，18项大修技改项目全部完成挂网，完成招标16项，合同签订9项，项目开工2项。实施“基础管理提升”及“破瓶颈”专项活动，梳理问题68项，修旧利废与小改小革120项，有效降低故障率、劳动强度，优化设备性能，为设备全生命周期智能化管理打好基础。
奋楫笃行正当时，乘风破浪再跃进。面对“时间过半、任务过半”的“倒计时牌”，榆林新材料集团阳极分公司坚持“干”字当头、“实”字为先，以抓铁有痕、踏石留印的作风和干劲，坚定信心、迎难而上，奋战二季度、确保“双过半”，为完成全年目标任务打牢坚实基础，奋力开创榆林新材料集团高质量发展新局面。
