湖北日报客户端讯（记者魏鹏、通讯员曹伟）仲夏黄昏时分，襄阳长源盛安电气有限公司会议室内却呈现一派火热景象。6月25日晚上6时整，这家专注工程建设的企业却在此刻开启了特殊的充电时刻——30余名党员、预备党员与业务骨干等通过“云端+线下”相结合的方式，以全员“参与率”，举行以“弘扬三大精神 锤炼过硬作风 激励担当作为”为主题的6月份支部主题党日活动，他们通过“三变”创新，突破了非公党建“学习人员到不齐，管理提升落不实”等实际难题。
变革活动机制：穿透时空阻隔的组织重构
该企业作为当地电力工程建设的主力军，长期面临工学矛盾突出的现实挑战——党员干部骨干常常冲锋在生产一线，支部面临每次学习活动到不齐，管理人员重业绩轻学习，党员队伍的先进性结合工作不紧密等实际情况。党支部书记任正军在调研中发现，企业26％的党员年度参学率低于50％，部分驻外项目组成立半年却未参加过一次完整组织生活。当生产进度与组织生活冲突时，我们的第一反应往往是向前者倾斜。任正军在支委会上直指问题核心：忙不是理由，学习找时间也要进行。决心通过“错锋学习”“党员归队”等机制，从每一次“党建+活动”的开展，推动公司党员干部思想提升和能力提升，确保全员思想一致，进步有序，行动不走样，把党的先进性深化落实到企业发展经营过程中。
变对象群体：突破传统党建的同心圆拓展
在活动实际开展中，管理人员有的不是党员，党员有的不是骨干，但在企业老总的眼里，都是公司经营的优秀力量，为此，他们改变这一固定做法，每一次活动都将非党骨干同样列席参加并纳入党建活动，不仅降低会议时间成本，而且让党的先进性成为整个企业的基因图谱，同时支部将非党骨干纳入培养体系，建立“双培双带”人才工程，有效提升了管理人员整体素质。
变内涵为实质：理论武装向实践突围的战略转型
每一次安排的理论学习资料固然重要，但太枯燥，理论与实践结合不够紧密，大家吸收不够好，为此，该企业在党建学习的实践锻炼环节，创新构建“问题诊断—党性剖析—改进提升”的闭环体系，精心设计安排党员骨干对照个人失误的工作，进行批评和相互批评帮助，从而有针对性地提升帮扶水平。
本次活动中，4名党员骨干结合各自岗位实际，围绕施工现场工艺质量、仓库管理、项目前期准备、安全生产管理等方面进行了深刻剖析，围绕党员身份既谈认识、又讲问题，又提出改进措施和下一步打算，展现出新时代党员敢于自我批评、勇于担当的精神风貌，为企业经营带来了新的党建活力。
这种刀刃向内的工作结合，促进形成了12项可量化的工作改进方案。正如项目经理郭佳所说：“红脸出汗的过程，实则是破除安全生产管理不勇于亮短板的破冰之旅。”这些看得见的变化，生动诠释了新时代非公企业党建工作的实践智慧。支部书记任正军同志在活动总结时强调，“我们将持续深化“双融入”机制，让红色动能真正贯通工程项目管理全链条。