8月20日，湖北省委副书记、省长李殿勋到武汉市调研城市更新和构建房地产发展新模式，专门考察了江汉区“武汉·理想之地”项目，叮嘱项目单位高标准建设“好房子”，高品质配置“好服务”，依靠卖好房子形成短期资金回笼，依靠卖好服务形成长期现金流。这一理念直击当前房地产行业的痛点，为处于深度调整期的房地产行业发展指明了新方向。
长期以来，我国房地产行业依赖“拿地—建房—销售”的高周转模式实现快速增长。这种模式在特定历史阶段为推动城镇化进程、改善居民住房条件发挥了重要作用。然而，随着供需关系的结构性转变，传统开发模式已难以适应新阶段的发展要求。“武汉·理想之地”作为城市增量小区开发中的新模式代表，跳出单一住宅销售思维，在建造“好房子”的同时注重为居民提供“好服务”，更好满足居民对优美居住环境的新需求。
所谓“好服务”，已经超越了传统物业服务的范畴，是指涵盖商业运营、健康养老、教育培训、文化娱乐等多维业态的生活解决方案。开发商从“空间提供者”转型为“服务运营者”，在建设和销售硬件产品的基础上，通过持续优质的软性服务创造长期收益。今年7月，中央城市工作会议强调，当前和今后一个时期城市工作，要以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标。“武汉·理想之地”很好地契合了这一理念，坚持建造“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”，在197亩的“理想生活”地图上，构建了一个宜居、宜业、宜学、宜养的生命周期服务链，不仅有24小时管家服务、多龄段教育资源、康养服务等便民生活设施，还有孵化器、商务酒店、商业街区等商业生态。
当前，房地产市场正发生深刻变革，传统“高杠杆、高周转”发展模式已难以持续，迫切需要政府引导、市场运作、社会参与的创新模式探索。“武汉·理想之地”是武汉金融街集团和武汉万科携手，进行的“国企资源+市场运作”尝试，不仅能够借助本士深耕的资本运作和资源整合优势，也能发挥龙头企业营销推广和运营管理的特长，实现“投、建、运、管、服”全周期价值闭环。此外，居民也应转变消费观念，从单纯关注住房面积转向注重居住品质和服务体验，积极参与社区协商，更好地践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念。
“理想之地”项目是湖北省在房地产转型中探索“好房子+好服务”模式重要实践的一个缩影。在未来，我们期待，通过稳步扩大试点范围，“理想之地”模式从武汉走向更多城市，成为新时代城市治理现代化的新范本。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：李王新（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、区委组织部）
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